3月9日，上海回力鞋業有限公司召開2016年工作會議。會議由總經理楊衛東主持，公司領導班子全體成員和部門主要負責人參加了會議。
會上，總經理楊衛東回顧了2015年回力公司主要經濟指標的完成情況，重點總結了工作中存在的九個方面的不足。立足現實，他提出2016年回力公司將重點推進包括優化銷售模式組合、搭建訂單管理體系、維護“回力”品牌形象、梳理部門崗位職責、完善考核分配體系、加速管理信息化進程和控制三項費用在內的七項行政實事工程，實現企業與員工的發展共贏。
回力公司黨委書記、執行董事周煒就2016年公司總體目標和工作做出部署，并提出四個方面要求。一是要樹立信心、開動腦經，轉變企業發展方式；二是要健全制度、梳理流程，提供科學高效管理；三是要梯隊完整、突出青年，加強干部隊伍建設；最后要立足組織、警鐘長鳴，發揮模范帶頭作用。周煒強調，2016年回力公司整體經濟目標較去年有了大幅度跨越，全體職工更要齊心協力、充滿激情、滿懷信心、全力以赴，為實現公司跨越式發展而奮斗。
會議還(huan)完(wan)成了2016年(nian)黨風廉政責任(ren)書、費用控制指標與年(nian)度部門三項(xiang)重點工作考核(he)、HSE責任(ren)書和二級安(an)保(bao)責任(ren)書等簽訂工作。